泛华

2008年2月16日，为期两天的四川泛华鑫泰月度总结会暨三月业务启动会在天府中心召开。四川泛华鑫泰副总经理罗心荣及各团队负责人等70余人参加了本次会议。

罗总对“开门红”第一阶段战果进行了总结，通过一个月的全力冲刺，四川泛华鑫泰伙伴们尽用25天的时间，以502万的保费成绩，创造了泛华鑫泰的全新历史。虽然二月一直是业界公认的调整期，但罗总指出，大家不能因此而放松，春节长假已经结束，各机构应及时分层级做好做透启动会。

同时，罗总也对三月工作进行了以下安排部署：一，泛华鑫泰创富计划启动，并以企业家摇篮计划、企业家成长计划、企业家成功计划三个步骤开展；二，做好各战区增员活动，补充兵力，“以战养战”。让代理人养成做工作日志的习惯，加强追踪，增强伙伴紧迫感；三，公布各战区下阶段零点大战目标，打好“开门红”最后阶段的战斗；四、充分、正确利用省公司多种答谢、回馈客户系列活动，积累客户资源，促成保单。

喜获锦旗的营业网点代表

会中，省公司对“开门红”第一阶段的优秀营业网点进行了表彰，并由罗总为进入前十的营业网点代表颁发了锦旗。没有获得锦旗的网点并不灰心，纷纷表示将在以后的战斗中努力，争取得锦旗。

会议最后，各营业网点确定了自己的目标，决定以分组对抗的方式打好“开门红”最后阶段的战斗。挑战方、应战方互不相让，表示自己所在营业部将取得最后胜利，得到“开门红”结束用成绩说话。