泛华

七月流火，热浪灼人。江西泛华继赣州子平台六月火红、劲爆开业后，于7月2日在赣州公路稽征培训中心召开了二OO九年度年中总结暨三季度经营工作会。江西泛华省公司各职能部门负责人、各地市子平台负责人和督训人员以及赣州子平台的全体创业团队长出席了本次会议。

江西泛华胡国锋总经理作专题报告

江西泛华胡国锋总经理在会上作了题为《统一思想，坚定信念，加强管理 稳步发展 》的专题报告。报告对二OO九年上半年的发展作了详尽、客观的总结，指出2009年上半年是江西泛华发展最关键的时期，在集团强有力的领导下，在全体内、外勤员工的拼搏开拓下，赣州分公司火红开业，新余分公司和鹰潭分公司各项工作也正按既定经营策略有条不紊地推动中，江西泛华的市场影响力正在逐步扩大，公司整体发展初见规模。胡国锋总经理介绍，进入牛年后，江西泛华重点狠抓了各人员对寿险集团四个制度的学习与实践，并分层级、有步骤地宣导、贯彻四个制度，坚持将四个制度的精神自始至终地运用到子平台和创业团队的建设之中，收到了良好的效果。在子平台的建设中，江西泛华还根据本地市场的发展实际，坚持走创新、探索之路，积极、稳健地发展地市机构，赣州子平台的成功开业，为江西公司今后建立更多的地市子平台积累了丰富的经验。

江西泛华饶桂兰副总经理传达了泛华第一寿险集团韶山会议精神，介绍了全国泛华发展的大好形势以及集团下半年的发展战略。

二OO九年下半年，江西泛华将步入高速发展的行列。按照寿险集团“规范管理、专业经营、系统运作、快速成长”的要求，围绕“稳定现有平台，寻求个性突破，力争齐头并进”的发展方针，狠抓组织发展，强化基础管理，建设强大的后援平台，利用制度优势推动工程项目的开展，实现人力、业绩的快速增长，确保各项任务的完成。为此，江西泛华明确提出实施“511”发展计划，即完成500万泛华标保、突破100万标保月平台、实现在册人力过1000人。其中，三季度完成泛华标保225万，搭建10个创业团队。争取每个创业团队超100人，月标保平台超10万。综合营业收入上百万。针对赣州、新余和鹰潭三个子平台分别制订出差异化管理目标，以促进整体业务的发展。与此同时，明确提出“以短养长”的综合业务发展目标，充分发挥中介业务的优势。

赣州分公司肖平总经理做分享

会议期间，赣州分公司肖平总经理就赣州子平台的成功筹建作了专题经验分享，向在场人员毫无保留地介绍了赣州分公司克服重重困难，勇于开拓的筹建过程，尤其是创业团队严格按345架构模式搭建发展的经验（即一支创业团队中要有3位理财总监；每位理财总监下面要有4位理财经理；每位理财经理下面要有5位理财主任），对各子平台今后的发展无疑起到了良好的指导作用。

在三季度经营工作会上，江西泛华省公司还就综合业务的开展、全面财务预算及七月份营销推动方案进行了一系列的宣导和学习，为全面打好三季度业务竞赛和下半年各项业务的全面发展做好了充足的思想准备。

通过一天的学习与交流，江西泛华全体中层干部们统一了思想，坚定了信心，明确了目标，鼓足了干劲。一致表示要在三季度工作中加快发展步伐，争创新高。让泛华的旗帜高高地飘扬在赣鄱大地上。

 

江西泛华7月6日张湘报道