泛华

今年以来，山东泛华民泰坚持集团统一部署，深入贯彻战略升级，全面完成了上半年的各项主要经营管理指标。为进一步总结经验并部署下半年的工作，山东泛华民泰于8月11日-12日召开了2012年中工作经营会议。会议打破固有模式，采用工作报告、专题汇报与讨论、团康活动等方式，让全体员工以饱满的精神，实现升级换代，共创辉煌的目标。董事长宋祥明、总经理李涛、副总经理徐昭强、山东泛华鑫泰威海分公司总经理张云峰，以及代理人、意向合作伙伴等46人出席参会。 

11日上午，徐昭强副总经理在会上就营销、业管、邦邦、车商、行政、财务等工作进行了总结，高度评价为“市场营销精彩纷呈、业管工作优势明显、邦邦服务初成体系、车商业务探索新模式、行政平凡工作不平凡。”同时，徐总也指出各部门目前存在的不足，为下半年工作指明了方向。

徐昭强副总经理做上半年工作总结报告

紧接着，山东泛华鑫泰威海分公司张云峰总经理就“产寿协同”的问题进行分享，提出“产寿交叉、综合开发、多元经营、做大泛华“的思路。各部门也就本部门下半年重点工作进行了专题汇报。 
  
下午，李涛总经理做《认形势、转观念、走正道》主题报告。他强调，要正确判断监管导向和行业发展趋势，解放思想、转变观念，转变发展模式、实施战略升级，控制风险，合规经营，走健康稳健持续发展之路。李涛总还特别指出“如何走正道”的问题，号召大家借助升格为全国性公司机遇，全面吹响扩张号角，实施"一个前提，二个原则， 四大核心"的“124工程”，实现“大山东”跨越式发展。 

李涛总经理作主题报告

晚上，行政人事部组织全体员工对全绩效方案展开讨论，宋总就全绩效问题给予全面指导，为实施全绩效方案奠定了基础。最后行政人事部组织全员考试并结合表现进行评选。次日，山东泛华民泰举行团康活动，进一步增强了团队凝聚力。会议在大家“超越自己，超越！超越！！超越！！！” 的标志性口号中圆满结束。

大合照

 
山东泛华民泰  秦培英报道