泛华

胡义南

开云官方体育app官网集团董事长兼首席执行官

从汽车俱乐部到保险中介，再到纳斯达克上市的一夜成名，开云官方体育app官网集团成为2007年众多新闻媒体采访和报道的焦点，无数好奇的目光探究着胡义南的财富之谜。

作为亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业，胡义南用泛华的创业模式在资本市场讲了一个很好的融资故事，并通过明确的战略定位和行动指南使故事变成现实。

胡义南非常清楚企业的核心竞争力是人。与别的保险中介不同，胡义南带领的泛华，服务的对象不是终端客户，而是保险中介或保险代理人。这是一个“后援平台+个人创业”的模式，也是一个全新的“创业和分享”的模式。

刘京生

中国再保险（集团）股份有限公司董事长

经济社会可持续发展离不开保险业，保险业可持续发展离不开再保险。再保险是保险的保险，具有向全球分散保险业经营风险的特性。只有在更大范围内分散风险，保险业才能勇敢面对飓风大浪，才能充分发挥经济保障等多种功能，成为经济社会发展的“推进器”和“安全阀”。

如果说保险在中国是新兴的产业，再保险则是更新的产业，刘京生就是这崭新事业的开拓者之一。在全球再保险业进入巨人之间竞争、中国再保险业全面对外开放之际，他高举科学发展的旗帜，全力推进改革发展，用制度创新激发中再集团的动力和活力。在国务院及相关部委的关心支持下，他率领中再集团万余员工进行以“注资改制、整体上市”为核心的二次改制工作。2007年10月30日，中国再保险(集团)股份有限公司在北京挂牌成立，率先在国有保险集团公司中完成整体改制，入选“2007年度中国保险十大新闻”。目前在积极筹划集团整体上市的同时，大力开拓市场，加强风险管理，净资产在再保险行业已排名亚洲第一、全球第五，跻身国际再保险新巨头行列。

中再集团，一个正在崛起的国际新品牌；刘京生，一位吹响中再集团引领中国再保险业发展进军号的创业者！

吴 焰

中国人民保险集团公司总裁

2007年初，吴焰履新。不久，吴焰率中国人保勾勒出发展“路线图”，即三大领域协同推进的新发展战略和目标，以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等新领域为跨越之道。

随后，人保资产改制、集团公司复名、子公司全国谋篇布局、战略性资产配置启动等等，一连串大动作令市场和业界感受到了来自中国人保的“压力”。

一年时间过去了。如今，在吴焰和他所率领团队的努力下，无论从综合实力、改革重组力度、发展潜力，还是市场声誉、社会形象等方面来看，中国人保集团公司都可谓在人们的期待中焕然一新，走出了关键而坚实有力的第一步。

张维功

阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁

以“阳光文化”引领阳光保险又好又快发展。2007年，张维功在保险业刮起了“阳光旋风”：阳光财险再度刷新国内新设财险公司年度保费历史纪录；成立仅22个月就实现盈利，打破了财险公司通常需要4到5年时间才能盈利的常规；在42家财险公司中跻身第九，成功跨入“第二集团军”行列。2007年底，阳光保险集团正式挂牌。

“阳光文化”是阳光保险集团又好又快发展的重要基因。张维功极力倡导“阳光文化”：坚守诚信和关爱的核心价值观，坚持激情与理性的经营原则。他推崇创新，提出了一个非常朴素的理念：努力做到每一个方面都有一点点不同。

阳光保险走出了中国保险业又好又快发展的一条新路。

武希超

中国人保财险北京分公司大兴支公司总经理

险种不大，意义非凡。武希超推出“低费率、高补贴、零风险”农业保险创新型产品突破了两个困局：一是在中国保险业蓬勃发展的形势下，农业保险却很难有所突破，“三高”的难题挡住了农业保险前进步伐的困局；另一个是国家惠农政策如何落到实处？农业最大的难题就是风险高、效益低。国家惠农政策是补田头，还是补粮食，或是补农用物资？很难找到一个两全其美的方式。但武希超的创新打破了这个僵局，找到了国家惠农政策落到实处的路径，如果这种方式能够推广，将解决农业风险高的难题。不但使保险业受益，而且更让中国农民受益、中国农业受益、中国经济受益。这一创新使农业保险峰回路转，令人耳目一新。

 

 

晋平太

中国人寿山西运城分公司夏县“张庄保险工作室”主管

凭借他和伙伴们的不懈努力，张庄村脱颖而出，成为名扬四方的模范之村。经十年耕耘，这位中国人寿山西运城分公司夏县“张庄保险工作室”主管使本村730户村民中，722户投保，入户率高达98.9%。2007年，他将张庄模式推及水头全镇，10个行政村小额保单入户率高达80%以上。作为数十万中国乡村保险营销员中的一员，他成功摸索出一条保险服务经济落后地区的路子来。

2007年5月，“张庄保险工作室”被授予“全国金融五一劳动奖状”。同年，52岁的晋平太将儿子送进某大学保险专业就读，以期心中保险香火长旺。

晋平太，代表数十万中国乡村保险营销员，成功地摸索出一条保险服务于经济落后地区的路子。他也代表了我国乡村保险发展的希望！

高国富

中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长

2006年9月15日履职中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长，可谓受命于危难之际。集团因高管层人事变动、市场份额下降、投资方向混乱等因素正处于困境。高国富上任后，带领一班人，公司治理得到强化，市场份额不断提高，投资收益大幅提升，投资关系得以理顺。

2007年净利润同比增长高达583.8%！这个数字足以显示中国第三大保险集团目前已跨入又好又快的增长模式。带领集团走出困境并实现业绩飘红，董事长高国富只用了1年零3个月的时间。太保集团于2007年底登陆A股市场应该说是水到渠成。

唐 寰

长安保险经纪有限公司总经理

从某种程度上说，一个国家保险中介业的发展与成熟是整个保险业发展与成熟的标志之一。在中国民族保险中介企业积极应对外资企业的并购扩张和激烈竞争、全力树立和维护民族保险经纪品牌的形势下，长安保险经纪有限公司作为我国保险经纪行业的领跑者，通过自我完善、积极创新发展模式，努力探索“具有长安特色、适应市场竞争、符合中国国情、面向国际发展”的中介发展道路，为发展中国民族保险中介、促进中国保险事业又好又快发展做出了积极的努力。

2007年，长安保险经纪公司佣金收入2.43亿元,领先同行业第二名上亿元，是保险经纪行业名副其实的老大。取得这样骄人的业绩，总经理唐寰功不可没。

鲍勃·吉布森

恒安标准人寿保险有限公司总经理

2007年，恒安标准人寿在鲍勃·吉布森的带领下，与南开大学合作调研，推出了中国首个寿险指数，对寿险消费第一次做出了系统化的统计分析，并且将指数研究成果无私地对外公布。

该指数将消费者对关爱、财务展望和风险的认知，以及消费者对寿险的印象、对寿险专业建议的认知和购买意向进行综合评价，反映消费者对寿险需求和供给的综合认知。使中国寿险业充分了解到了消费者对寿险的综合认识水平，有助于督促行业和寿险公司进一步调整自己的定位，找准消费者的需求，从而提供更有价值的服务；同时，也促使消费者更理性地看待保险。这一创举填补了中国寿险行业研究的空白，推动了中国保险业向更专业、更健康的方向发展。

缪建民

中国人寿资产管理有限公司董事长

26年前，他是中央财经大学保险专业的高材生。如今，中国保险业总资产的40％在他的精心筹划下畅游资本市场。经过二十多年在香港和内地保险市场的历练，他深知保险资金运用是保险业生存和发展的命脉。大手笔、大动作，胸有成竹、运筹帷幄，他让国内外资本大鳄真正领教了中国保险业的力量，也让保险业在资本市场的跌宕起伏中逐渐成熟。

查看链接：http://paper.zgbxb.com/zgbxb/html/2008-04/28/content_5104.htm

来源：中国保险报