泛华

泛华旗下广西幸福保险代理有限公司 10月14日收到集团下发的《关于集团所有营业机构全面执行<标准操作流程>要求的通知》，公司总经理室高度重视，当天晚上便组织员工学习集团文件，了解SOP的作用，并进行萨班斯工作部署。

会议现场

通过学习，幸福公司全体员工全面了解了企业执行SOP的目的是为了提高企业的运行效率和运行效果。由于SOP对每个作业程序的控制点进行了操作优化，每位员工都按照SOP的相关规定来工作，就大大提高了工作效率。通过会议讨论，广西幸福还决定：对拒绝执行萨班斯合规要求的部门，立刻撤换负责人；对无视奖惩制度而又没有做好工作的人员，不适合再为公司服务。会议决定从即日起成立SOP领导和执行小组，由幸福公司总经理付鹏担任组长，公司财务内控部经理担任副组长。

SOP对财务内控部的工作要求十分严格，工作难度非常大，为了在规定的时间内完成集团要求，幸福公司紧急向集团求助。

集团财险事业部财控预算部负责人许红为幸福公司解疑答问

接到请求后，泛华集团财险事业部财控预算部负责人于10月15日晚赶到广西，并在16日立即对幸福公司的财务工作进行详细了解，查找幸福公司工作中与集团流程对接存在的问题。16日晚，财控预算部负责人召集幸福公司管理层和财务内控部全体人员进行了财务分析和培训，整个会议历时3个小时。会议就财务流程、内控流程、账目处理、《预算表》的填制等问题进行了详细讲解。

通过学习，幸福员工受益匪浅，全体与会人员对集团部门负责人的工作表示了衷心的感谢，并决心跟上集团脚步，确保SOP的顺利进行。通过此次事件，幸福公司再次感受到了来自于泛华大家庭的温暖，并再次深刻解读了泛华集团“后援支持”的强大力量。

广西幸福10月20日陈骞报道